本地做工程预算的团队
更新时间:2025-06-16 09:39:49 ip归属地:拉萨,天气:阵雨转小雨,温度:12-22 浏览次数:7 公司名称:济南 集贯工程造价咨询(拉萨市分公司)
产品参数 | |
---|---|
产品价格 | 900/套 |
发货期限 | 24小时编制各类工程预决算 |
供货总量 | 5套 |
运费说明 | 电议 |
产品品牌 | 集贯工程造价咨询 |
产品产地 | 承接全国业务 |
范围 | 本地做工程预算的总部设立于【济南】,服务网络覆盖西藏 拉萨市、昌都市、阿里市、林芝市、那曲市、日喀则市、山南市 城关区、林周县、当雄县、尼木县、曲水县、堆龙德庆区、达孜区、墨竹工卡县等区域。 |


如图1-6-10所示,本拉萨做工程预算立面图的图名为①-⑧立面图,比例为1:100,两端的定位轴线编号分别为①、⑧轴;室内外高差为0.3米,层高3米,共有四层,窗台高0.9米;在拉萨做工程预算的主要出入口处设有一悬挑雨篷,有一个二级台阶,该立面外形规则,立面造型简单,外墙采用100×100黄色釉面瓷砖饰面,窗台线条用100×100白色釉面瓷砖点缀,金黄色琉璃瓦檐口;中间用墙垛形成竖向线条划分,使拉萨做工程预算给人一种高耸感。拉萨做工程预算剖面图,简称剖面图,它是假想用一铅垂剖切面将房屋剖切开后移去靠近观察者的部分,作出剩下部分的投影图。剖面图用以表示房屋内部的结构或构造方式,如屋面(楼、地面)形式、分层情况、材料、做法、高度尺寸及各部位的联系等。它与平、立面图互相配合用于计算工程量,指导各层楼板和屋面施工、门窗安装和内部装修等。
工程预算是建筑工程中不可或缺的职业之一,主要负责项目的造价估算、预算编制以及成本控制等工作。土建工程预算员职责:1.对建筑项目进行了解和调研,整理出项目的基本情况;2.根据项目需求和设计方案,编制详细的建筑工程预算,并按照预算进行成本控制;3.参与项目招投标活动,完成技术规格书和经济合同的编写;4.协同其他部门,及时反馈成本情况,为项目管理提供参考依据;5.定期对项目的成本情况进行跟踪和分析,提出相应的改进意见。拉萨做工程预算工程预算员的岗位要求:1.具备建筑工程相关专业学历背景;2.熟悉建筑工程施工流程、材料及设备价格信息以及市场行情;3.熟练操作计算机办公软件以及常用的成本软件等;4.具备良好的沟通协调能力及团队合作精神;5.具有严谨的工作态度,能够承受一定的工作压力。拉萨做工程预算
合理确定工程造价费用构成结构和拉萨做工程预算定额。根据产品价值构成分析,拉萨做工程预算造价有三个组成部分:物质消耗支出、劳动报酬支出、盈利,拉萨做工程预算造价应充分反映产品价值构成的三个方面。目前采用的工程造价费用构成,将劳动消耗部分人为划分为两部分,即生产工人劳动消耗计入直接费用,管理人员的劳动消耗计入间接费用和现场经费,这样就造成了拉萨做工程预算取费的复杂性。随着市场经济的不断发展,应将物化劳动与活劳动区分开来,使预算费用结构变得更加简单、易操作,有利于企业用工制度改革,使我国拉萨做工程预算造价费用构成符合国际化的标准。拉萨做工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求,能 限度地降低劳动消耗。但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面,尚存在着诸多不完善的地方,它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制订。加强拉萨做工程预算的监督和校审。首先要分清拉萨做工程预算校审的阶段和重点,制订出拉萨做工程预算校审程序,明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在拉萨做工程预算校审中的职能和责任;其次要严明拉萨做工程预算校审工作纪律,防止拉萨做工程预算校审走形式,造成拉萨做工程预算校审形同虚设;再次工程校审人员必须具备丰富的拉萨做工程预算经验,有能力承担起工程校审的职责。
各参与单位管理人员存在着技术和经济相分离的状况。我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责,认为与己无关。如果技术人员忽略工程造价,而工程造价人员不懂得相关的工程技术知识,便使工程造价难以合理确定和有效控制。施工阶段设计变更随意性大。很多建设单位急于项目的开工,又没有做好必要的准备,对投资额度的要求,建筑标准的把握,设计深度的审查,招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关,造成边施工边变更,对施工中的工程想改就改,有的项目一改再改,对更改的必要性和合理性没有监督,对更改造成的损失没有相应的责任制约。施工现场签证管理混乱。有些现场管理人员对合同、预算和非自己专业有关规定不熟悉,不应签证的项目盲目签证,如工程量该签立方的签成平方,该签平方的签成米,又不做特别说明,等项目管理人员发现时工程已隐蔽,给 结算留下隐患。拉萨做工程预算过程控制管理措施分析对各单位工程管理人员进行严格的资格审查。如果管理人员素质不能满足工作的需要,就不能果断地应对工程中遇到的各类技术经济问题,不能组织协调工程项目各主体间的关系,因此需要对工程管理人员进行严格的资格审查,把好工程 道关。对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建设单位,应委托有能力的中介机构代理,直接受聘于建设单位,并代表建设单位进行建设工程全过程的管理。这样一来,既节约人力、物力、财力,又使建设单位的管理向科学化、高层次的方向迈进。